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上 上 1上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 企业利润 上 上 上 上 上 上 上 上 浅议班组长在企业中的角色定位和管理认知 酒钢公司炼轧厂 2010 年第一期《酒钢经营与管理》 企业的管理从纵向结构上可划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、厂长 等，他们负责企业战略的制定及重大决策；管理层指企业各个职能部门领导及作业区作业长 等，负责层层组织和督促员工保质保量地积极完成生产经营任务；执行层就是最基层的管理 者——班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是生产厂矿最基层的负责人， 属于兵头将尾，他们直接肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和意外事 故的使命，以及劳动纪律管理、现场管理的职责。在实际工作中，经营层的决策做的再好，如 果没有管理层和执行层有力支持和密切配合，没有一批领导得力的作业长和班组长来组织开 展工作，经营层的政策就很难落实。因此为了提高管理水平，班组长必须对自己在企业管理中 的角色定位准确，提高自己的管理认知能力，才能完成企业赋予的使命和职责，确保班组这一 企业“细胞”的健康。 一、班组长在企业管理中的角色定位 对企业来说班组长是最基层的、直接管理作业人员，企业各职能部门的管理意图都要通 过班组来贯彻落实，就是所谓的“上有千条线，下穿一根针。” 围绕着企业利润这一核心，班组长作为兵头将尾，其角色可