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- 2019-12-13 发布于湖北
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能级原理 一个稳定而高效的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的,这就是能级原理。能级原理确定了系统建立组织结构和安排使用人才原则。 首先,能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性。稳定的管理能级结构应该是一个具有适当大小顶角的正立三角形,如图所示。 管理层 执行层 操作层 经营决策层 其次,人才的配备使用必须与能级对应。不同管理层次具有不同的能级,必须配备使用具有相应才能的人。人才和能级相对应,使人尽其才,各尽所能,才会有最佳的管理效能。 第三,责、权、利应做到与能级对等。 动力原理 管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动力,才能使管理运动持续而有效地进行下去,这就是动力原理。 有三类基本动力 1) 物质动力:这是最基本的动力。正确实行按劳分配,发放必要的奖金,提级加薪以及适当的奖惩等都是物质动力的具体体现。然而物质动力不是万能的,不恰当地理解和运用物质鼓励会产生副作用;过份地依赖物质动力还会产生相反的效果。 2)精神动力:“人总是要有点精神的”,物质是基础,精神是支柱。要依靠正确的思想政治工作来启迪人的理想和信念;要采用恰当的方法来激励人的精神追求。 3)信息动力:信息作为一种动力是客观存在的。 4)生存动力:作为安全工作的特有动力 激励原理 以科学的手段
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