新产品开发试制控制程序.docx

重庆璧山新星机械制造有限公司 标题: 新产品开发试制控制程序 文件编号： TSP7.2 页数：、 1 / 10 标题: 新产品开发试制控制程序 发行日期：2009 年 6 月 20 日 版本： 1.0 文 件 修 订 序 号 版本 修订日期 条款 修订内容 修订者 核准： 审核： 编写： 重庆璧山新星机械制造有限公司 标题: 新产品开发试制控制程序 文件编号： TSP7.2 页数：、 2 / 10 标题: 新产品开发试制控制程序 发行日期：2009 年 6 月 20 日 版本： 1.0 目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质 量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。 范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。 定义： 3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。 3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。 3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认制造过程输出的阶段。 3.4.产品和工艺确认阶段：针对新产品的工艺过程验收阶段。 3.5.量产阶段：新产品通过量试后，按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。 3.6.设计和开发输入：确定和评审设计开发需求，本程序包括产品设计输入和制造过 程设计输入。 3.7.设计和开发输出：输出符合设计需求的设计结果，本程序包括产品设计输入和制 造过程设计输入。 3.8.设计和开发评审：在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要 采取的措施。 3.9.设计和开发验证：对所有设计输出符合设计输入要求的确认。 3.10.设计和开发确认：通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使用意图，设计确 认在成功的设计验证后进行，通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。 3.11.先期质量规划小组 AQPT：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设 计更改生产的跨功能组织。 Y Y 重庆璧山新星机械制造有限公司 标题: 新产品开发试制控制程序 文件编号： TSP7.2 页数：、 3 / 10 标题: 新产品开发试制控制程序 发行日期：2009 年 6 月 20 日 版本： 1.0 4.流程 流程 责任单位 说明 表单 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A 技术部经理 指定 AQPT 成员及职 责 [先期质量规划小 组成员表] 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A AQPT 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A 技术部 核实图纸资料、 BOM、结构示图 BOM 表 结构示图 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A 技术部 核实图纸资料、 BOM、结构示图 BOM 表 结构示图 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A AQPT 可行性评估 [设计制造可行性 评估表] 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A AQPT 可行性评估 [设计制造可行性 评估表] 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N 3．开发确认 Y 4．编制开发计划 N 5．计划审查 与批准 Y 6．产品设计 7.设计验证 N 8．过程规划 9．厂商选择与零件发包 10．模、夹、检具发 包 A AQPT 可行性评估 [设计制造可行性 评估表] 1.组成 AQPT 小组 2．设计制造 可行性评估 停止开发 Y N