如何提升企业安全管理部门的履职能力.pptVIP

一、下决心转变安全管理理念 1、要统一认识。安全工作是长周期的基础工作，工作重心在分厂、作业区、班组，工作中心是安全生产标准化和隐患排查治理，主要依靠力量是基层技术、管理和操作人员。关键在形成全员对安全负责的文化氛围。 2、要尽快转变安全管理理念。各级管理者要将安全管理工作精力尽快聚焦于对下属的安全自主管理意识和能力的培育上，尽快在全员中确立起“做事做安全、管事管安全”的共识。按照“一级管一级，一级对一级负责”的原则，以能力培养和工作落实为核心，逐步改变替代式的、完成任务式的，靠少数领导及安全干部单打独斗式的安全管理被动局面。 第四部分 当前最紧迫的任务 二、下决心转变安全管理方式 1、解决分厂长、作业长、班组长“知不知、会不会、愿不愿”问题。明确安全管理的主要职责，把安全素质作为选用基层管理人员的重要标准，加强培训，提高安全管理能力，加强绩效引导，把日常安全工作作为基层管理的重要绩效内容。 2、在安全管理上，对所有的人和事，按“PDCA+认真”要求，严格管理、严肃问责，真正形成人人重视安全的文化氛围。 3、坚持不懈抓基层基础，抓制度标准、抓教育培训、抓行为养成、抓隐患排查治理、抓危险源监管，等等。 4、切实转变作风，深入基层加强调研指导，研究解决基层做不到和做不好的事情