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领导科学理论 湖南师范大学商学院 刘叶云 领导与领导理论之：领导 领导的实质：影响力 用什么去影响？ 用什么去影响 思想 独特的思维模式和哲学理念 对复杂问题的独到判断 完备的价值体系 他不仅是我的领导，更是我的老师。 用什么去影响 德行 领导人的影响力：以人格魅力春风化雨、润物无声 用什么去影响 能力 能力出众、激发向往 学识渊博、启人以思 用什么去影响 利益 用什么去影响 关系 替人发声 欣赏赞赏 用什么去影响 权力 权力的强制性 慎用权力 领导与管理的区别 （一）对象差异 领导：人；管理：物 （二）属性差异 领导：变革；管理：程序 领导者的基本素质 （一）领导者的智商（IQ） （二）领导者的情商（EQ） （三）领导者的逆商（AQ） （四）逆商的塑造 —魔鬼训练 领导理论的主要流派 领导科学理论的发展 传统领导理论 一、领导特质理论(Trait theories of leader-ship) 起源：心理学领域的许多研究者试图发现领导者与非领导者在个性、社会、生理或智力因素方面的差异。 领导的特质(trait)是与生俱来的,天生没有这种特质的人不可能成为领导者 有效的领导者与无效的领导者,或领导者与非领导者之间在人格特质方面存在着差异 一、领导特质理论(Trait theories of leader-ship) 研究方