零售业单品管理培训讲义.pptVIP

与商品考核相关的各类报表 门店每日应在充分分析报表的基础上订货 门店应重点分析销售前50名、销售后50名商品，及商品ABC分析中的A类商品和C类商品，加大畅销商品的订单，增大陈列位置和促销力度；减少滞销商品的订单，缩小排面，减少促销力度； 门店应关注库存金额前50名和后50名的商品，注意调整门店库存，确保门店商品的正常周转和合理库存。 我们只会“零售业”专业 咨询电我们只会“零售业”专业 咨询电商业流通企业研修班 连锁企业单品化管理 背景 定义： 单品管理 1.为什么进行单品管理 2.单品管理的必要条件 3.单品管理过程 现状 发展 背景 1、由于零售行业竞争日益激烈，各企业对于本企业的管理水平的要求也日益提升 2、计算机智能管理技术在零售行业中的广泛应用，促进了我国零售企业对商品的管理由粗放化逐步转变为精细化 定义 单品： 指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。在连锁零售管理中，一般称单品为一个SKU（Stock Keeping Unit，即最小存货单位） 定义 单品管理 指流通企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等湖动实施同意管理。就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理数量，