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2006年 4月12日 ;;保健品行业;从外部环境进行分析以便于找出战略规划的立足点,给战略规划提供事实支撑,从纷繁的外部环境中找出美东公司发展的突破口和契入点,并在机会和威胁分析的基础上提出公司战略规划的初步设想;第一部分:概论;从医药行业主要分为化学原料药、化学制剂药、中成药、生物制药、医疗器械、医药商业;生物制药分为疫苗类、血液制品类、诊断试剂类、基因工程类、植物药和其他;2005年全年,中国化学原料药的产品在总体供给能力方面,我国已经成为具有最大制剂加工能力的生产国。但制剂企业出口能力薄弱,导致产能严重过剩,企业支付大量销售费来维持和开拓市场,盈利能力下降,缺乏持续竞争力;从化学制剂药的分类和市场情况来看,2005年化学制剂销售收入达到1124.95亿元,同比增长22.98%,高于去年同期销售收入增长率,也高于上季度末的销售增长率。同期医药制造业的销售收入达到4020.03亿元,同比增长率为26.53%,销售收入增长率高于去年同期和上季度末的增长率;从中药行业的分类来看,中国的中草药的种类很多,根据近年的初步统计,总数约在八千种左右,常用中草药亦有700种左右,如此繁多的种类必须按照一定的系统,分门别类,才便于研究和应用;从中药的市场现状来看,国家推行中药行业的GMP认证,扶优限劣。经过近几年的重组,我国中药企业已由原先的2000多家
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