周例会的目的.docVIP

周例会的目的： 我们不是为了开会而开会，最主要的目的就是锻炼大家安排工作，统筹工作的能力，提高大家的领导力。从调查问卷中反馈出一个问题，中层力量薄弱，一个企业中层管理人员才是核心人员，中层强，则企业强。加强中层管理人员的管理能力，是需要手段和办法，其中周例会就是措施之一，以后我还有很多的办法，来帮组和辅助大家提高管理能力。要求大家要学会做计划，大家都知道，明天的工作是由今天晚上安排好的，同样，下周的工作，也是本周末安排的，日积月累，大家就可以安排好一个月，一个季度，甚至一年的工作。负责只是在做日常事务性工作，能力很难提升。 大家要我对中层管理干部的要求是三高：高付出、高压力、高待遇。 如何做好一名中层管理人员： 帮助员工、成就员工。好的企业，能为员工创造梦想，并帮助员工实现梦想的企业才是好企业，用一句好来概括的就是帮助员工、成就员工。我的两个案例。学韩信。 不断的管理创新和技术创新，也就是说要改革。通过我这几天对公司的观察发现，公司整体运营状况是非常良好的，但是如果以我们要成为行业领导者，这个标准来衡量我们的话，差距还是很大的。这就要求我们不断创新。创新并不复杂，我记得又一次我去天马灯饰买东西，偶然间看到他们在高“提高服务质量活动月”，我其实不知道他们是怎么做的，当时我就灵机一动，我们也可以搞活动月，后来我们还做了提高销售活动月，企业文化落地活动季，一年为目标的销售任务达成年。夯实管理基础年。生产系统的小的创新也是改革。小的改革日积月累，必然会带来企业大的发展和变化。企业运营靠数据，企业管理靠体质和机制。 解放思想。我所说的解放思想不同于改革开放初期的解放思想，我的意思是：要包容自己，也要包容别人，打开自己的心扉，认清工作中的不足，树立提高的目标。不要有我现在就做的最好了，更不要有我做的不行，我做不了这样的想法，不要自我设限，我们还有很大的提升空间，要听得进改革的方案，要接受好的思路或办法。不要排斥。 工作中不要抱怨。抱怨就像毒瘤一样，即伤害我们自己，也伤害他人。要做就不要怨，要怨就不要做。如果去哦们中间工作有抱怨的，一定要改正，如果其他人有抱怨的，我们一定要提醒他，这样不好。在公司上下要形成一种正能量，大家都用积极地心态看待问题。 承担起工作中的责任，加强职业化素养。工作中要对自己的职责负责，而不是对老板负责。对老板负责是奴性，对职责负责才是职业化素养。这体现在老板在于不在，我都要干好。领导批评也好，表扬也好，都能认清自己，承担自己职责内的工作， 不断地学习。一个人心性和能力的提高，唯有靠学习。学习包括书籍的学习，工作中的学习，网络的学习。