网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

新产品开发标准作业程序.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
股 份 有 限 公 司 作 業 程 序 新 產 品 開 發 標 準 作 業 程 序 編 號: 股 份 有 限 公 司 作 業 程 序 新 產 品 開 發 標 準 作 業 程 序 生效日期: 密級: □機密?密□一般 作 業 程 序 新 產 品 開 發 標 準 作 業 程 序 版 本:1.1 項次 修訂日期 版本 頁次 修 訂 內 容 備 註 01 2000/10/02 1.0 1~13 新版本。 如符號 02 2002/11/11 1.0 1~8 整合流程運作內容TS-16949 統合使用。 03 2003/07/14 1.1 1~8 配合設立製造中心運作修正內容. ★示 04 核 准 審 查 製 訂 2003 年 07 月 23 日 2003 年 07 月 22 日 2003 年 07 月 14 日 【TSLW-P-TD02-11】 攸 作新指 全係保 攸 作 新 指 全 係 保 Kick-off 保 MIS 廠 產 構 程 案 。 : 作 計 股 份 有 限 公 司 1.目的: 因新產品開發程序 此訂定新產品開發標準 2.適用範圍: 本公司之自行企劃 3.定義: 3.1 自行企劃新產品:係 3.2 OEM 開發案:係指完 3.3 ODM 開發案:係指依 ★3.4 衍生機種/系列機種: ★3.5 試產:乃製造中心確 不超過 ★3.6 量產:乃製造中心確 ★3.7 DCC 辨識: 3.7.1 DCC-A:指台北 3.7.2 DCC-B:指深圳 3.8 符號?:為醫療器材產 4.權責: ★ 4.1 產品企劃: 4.1.1 專責”市場調查、 (未開模)提供 4.1.2 專責初版之”產品 總體組織架 議之結案”。 4.1.3 控管專案機種全 4.1.4 控管”Kick-off 專 案開發時程” ★ 4.2 製造中心(PE 擔任) 4.2.1 確保銜接原型機( 4.2.2 確保該會議後運 種測試之統 4.2.3 主導”工程樣機檢 4.2.4 適時向 PM 回報” 控管時程”。 作 業 程 序 編 號:TSLW-P-TD02-11 股 份 有 限 公 司 1.目的: 因新產品開發程序 此訂定新產品開發標準 2.適用範圍: 本公司之自行企劃 3.定義: 3.1 自行企劃新產品:係 3.2 OEM 開發案:係指完 3.3 ODM 開發案:係指依 ★3.4 衍生機種/系列機種: ★3.5 試產:乃製造中心確 不超過 ★3.6 量產:乃製造中心確 ★3.7 DCC 辨識: 3.7.1 DCC-A:指台北 3.7.2 DCC-B:指深圳 3.8 符號?:為醫療器材產 4.權責: ★ 4.1 產品企劃: 4.1.1 專責”市場調查、 (未開模)提供 4.1.2 專責初版之”產品 總體組織架 議之結案”。 4.1.3 控管專案機種全 4.1.4 控管”Kick-off 專 案開發時程” ★ 4.2 製造中心(PE 擔任) 4.2.1 確保銜接原型機( 4.2.2 確保該會議後運 種測試之統 4.2.3 主導”工程樣機檢 4.2.4 適時向 PM 回報” 控管時程”。 新 產 品 開 發 標 準 作 業 程 序 版本:1.1 頁次: 01 of 08 股 份 有 限 公 司 1.目的: 因新產品開發程序 此訂定新產品開發標準 2.適用範圍: 本公司之自行企劃 3.定義: 3.1 自行企劃新產品:係 3.2 OEM 開發案:係指完 3.3 ODM 開發案:係指依 ★3.4 衍生機種/系列機種: ★3.5 試產:乃製造中心確 不超過 ★3.6 量產:乃製造中心確 ★3.7 DCC 辨識: 3.7.1 DCC-A:指台北 3.7.2 DCC-B:指深圳 3.8 符號?:為醫療器材產 4.權責: ★ 4.1 產品企劃: 4.1.1 專責”市場調查、 (未開模)提供 4.1.2 專責初版之”產品 總體組織架 議之結案”。 4.1.3 控管專案機種全 4.1.4 控管”Kick-off 專 案開發時程” ★ 4.2 製造中心(PE 擔任) 4.2.1 確保銜接原型機( 4.2.2 確保該會議後運 種測試之統 4.2.3 主導”工程樣機檢 4.2.4 適時向 PM 回報” 控管時程”。 關產品開發成本效益、產品信賴度、市場機能,此乃公司重要命脈之一;致於 業程序,以確保新產品開發之作業有效果與知識管理。 產品、系列機種、客戶委託開發等 OEM、ODM 均適用於本程序。 本公司依照市場需求,自行規劃與執行“新造型、新功能”設計新產品言之。 依照客戶所設計或提供樣品為將其導入開發案而言。 照客戶所提供之功能與規格要求下,為其設計案言之。 指產品機種名稱編碼前四碼相同者稱之(如:)。 新產品達到 Kick-off 所要求初版之客戶規格書出貨前產品品質/功能皆穩定 所定

文档评论(0)

kongbaipan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档