施工现场管理人员职责.docxVIP

项目经理岗位职责 （施工） 负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、 质量指标，实行岗位目标考核制。 根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计 划的编制和汇总。 确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。 配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完 善现场签证文件 组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安 全生产、文明施工各项措施并监督执行。 配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工 程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度。 严格管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理。 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落 实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理等的关系， 保持与管理部门的联系，树立企业形象。 技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进 行检查验收，把好质量关。 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检监管。 监管工程项目所需原材料和设备，必须按国家统一要求和相关规定取样送检。 工程竣工前监管配合所有资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以 纠正。 编制施工组织设计和专项施工方案，要有针对行地编制栋号卫生、环保、安全等 方面地技术保障措施，编制和落实技术和安全交底。 十、负责施工签证，配合材料的认质认价。 施工工长岗位职责 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和 设计要求。 根据省、市有关要求，做好施工现场建筑的安全生产， 文明施工的设置。 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求 和设计要求进行技 术交底。 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行 施工，对每一分项 分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工， 直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章 作业，野蛮作业的 坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处 于良好状态，做好周 转材料的充分利用。 工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 质检员岗位职责 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规 定和要求。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表和监理共同检查、验收并做好记录。对各工 种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程 质量。 监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记 录和质量分析会记录。 真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量 检查资料，作为劳动纠纷的依据。 及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会， 研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 安全员岗位职责 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司 负责。 贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员 的责任。 三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措 施和分项工程安全施工要点。 四、落实项目工程安全生产、文明施工达标方案，监督安全措施资金专项利用，  实 现文明施工达标。 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备 安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 承办工地文明施工相关事宜，向主管安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定 期安全检查，例会提出工地项目安全奖罚意见。 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、