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施工现场管理各人员职责 项目经理岗位职责 项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责， 独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工 期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使 用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料 消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管 理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以 人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品 及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到 国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度， 落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工 作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系， 保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结 同志，全心全意为公司利益而工作。 认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识 的监管。 十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程 进行检查验收，把好质量关。 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检 站进行试验。 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予 以纠正。 在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障 措施。 施工员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关 规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责 本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计 要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防 护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决， 向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方 和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交 底。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作 规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整 理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部 分项的检测。 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进 度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理 安排劳动力资源，合理组织实施施工。 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低 或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。 十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、 互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置 的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的 施工。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保 存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 质检员岗位职责 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的 规定和要求。 负责工程的质量