饮食行业企业组织设计及部门职能规划.pptVIP

监督制约机制示意图 公司股东和其他利益相关者 公司股东大会 公司董事会 外部董事 内部董事 公司董事会 股东董事 其它董事 公司经理班子 董事董事 非董事经理 公司的决策监督内容 监督公司高层干部的使用任命 监督公司管理机构的设置 监督公司的战略发展规划、经营计划 监督公司的年度财务预算方案、决算方案 监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案 监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题 监督重大项目的投资决策 监督购买大型生产线或者固定资产 监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、破产、清算等重大问题 公司的决策权限 人事任免权 投资决策权 资金使用权 价格制定权 部门打报告 部门的主管副总 或者总监审定 公司总经理或者 总裁审批 董事会讨论 总经理下文 执行 否决 否决 否决 公司的内部控制制度 资金业务及资金运行的内部控制 工资业务的内部控制 固定资产的内部控制 库存的内部控制 成本核算的每部控制 销售业务的内部控制 投资和融资的内部控制 公司的财务监督制度 对原始凭证的监督 对记账凭证的监督 对会计账薄的监督 对财务收支的监督 对实物购进的监督 对财务报告的监督 企业经济活动方面的监督 第五讲 组织结构的职能分解 职能分解的概念及基本要求 职能的分解与组合 确定职能的原则 组织的五分结构及职能划分 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 职能分解的基本要求 按照管理课程进行总结和设计 避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节 企业组织结构设计与部门职能划分 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体. 什么是企业组织 组织结构设计的八项原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行部门与监督部门分设原则 协调有效原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 企业活动 各项活动特征 增值活动 能使企业增值,给企业创造价值 非增值活动 不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的 无效活动 对企业无任何价值和意义 组织结构与职能的集权和分权 管理层次和管理幅度 职能的集权和分权 组织结构的形式 直线型 职能型 矩阵型 事业部型 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 组织变革没有现成的“菜谱” 怎样改善主导业务流程 怎样按流程进行组织结构设计 组织结构图和组织手册 组织变革没有现成的“菜谱” 原则和目标 组织变革的核心 组织变革追求的目标 1、有利于强化责任 2、有利于简化工作流程 3、有利于提高效率降低成本 4、有利于信息的交流 5、有利于培养人才 怎样改善主导业务流程 管理者角色的变化——从领导到指导 员工地位的变化——从被动到主动 以主导业务流程为中心，以顾客为导向 组织变革的核心 从职能式管理向流程式管理过渡 服务于企业流程的组织变革 组织变革应考虑的问题 顾客对组织机构的要求 如何满足顾客的需求 如何改善核心运营流程 怎样去除流程中不必要的传递活动 如何根据流程来设定组织结构 如何激励和改善团队或个人的行为 组织变革中组织行为的变化 管理者角色的变化——从领导到指导 员工地位的变化——从被动到主动 策划 规划 设计 施工 销售 售后服务 规划设计部 企业发展部 规划设计部 工程部 销售部 物业管理部 公司主导业务流程图 董事长 总经理 标准化委员会 干部会议 行政副总经理 生产副总经理 技术副总经理 制造部 生管 检验 生技 研发 设计 品管 组织结构示意图 组织手册内容 组织结构图 各部门职能分解表 各部门岗位设置表 主导业务流程图 本讲主要内容—— 组织变革原则和目标 组织变革的核心 ——从职能式管理向流程式管理过渡 怎样按流程进行组织结构设计 组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 法人治理结构的概念 法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义 董事会,监事会,总经理的责权划分 董事会,监事会的组成和议事规则 总经理,独立董事的设置和任用程序 法人治理结构的概念 产权清晰，责权分明是现代企业的特点之一 职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果 建立法人治理结构的意义 确保股东方（资本持有者）的合法权益 确保决策的科学