新产品开发程序及管理办法.docx

新产品开发程序及管理办法 新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作 规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得 到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发 过程，使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工 作，特制定本程序及管理办法。 一、项目立项程序及管理 （一）立项建议 1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司 通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员 通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究， 并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工 程师或公司经理办公会审批。 “项目建议书”应包含： 项目建议人（部门）； 项目提出的时间； 项目提出的理由； 项目应达到的技术水平或性能要求； 项目预期效益； 项目新增投资估算； 对项目实施的大概时间要求等； 开发部对项目的初步意见。 2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管 理。 （二）项目调研 项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研。调研分市场调研、 技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。 6-1 调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、 时间、地点及参与调研的人员组成等。产品开发部部长向项目调研人员下 达调研任务，调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成 调研工作。 调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工 作。 调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容，必须经开发部部长报 告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调 研时间的决定。 3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总， 以书面形式向上级领导汇报。并将收集到的项目资料转交开发部，由专人 存档管理。调研报告应包含： 调研任务完成情况、目的是否达到； 调研内容汇总； 调研后对项目的认识及意见。 4、调研过程完成后，产品开发部综合收集到的全部信息作出“项目可 行性分析报告”。 “项目可行性分析报告”应包含： 项目来源; 项目开发应达到的技术水平或性能指标; 项目技术水平及其发展趋势； 项目的市场分析; 项目工艺及技术与公司现有工艺及技术的兼容性; 项目新增投资预算； 项目经济效益分析; 项目实施周期; 对项目开发的初步意见等。 （三）立项申请及审批 6-2 产品开发部对需要立项的开发项目以“项目可行性分析报告”的形 式提出立项审批申请。 根据项目性质或规模大小由不同的部门进行决策，对于对公司长远 发展有重大影响的大型项目必须由公司董事会进行决策；对公司阶段性发 展有重大影响的中型项目应该由公司经理办公会进行决策；而对公司发展 影响不大的小型项目或零星项目可以由开发部报公司总工程师，由总工程 师决策。 （四）产品设计任务书的下达 1、立项申请获得审批后，由公司企划部下达“产品设计任务书”，其 内容包括： 项目名称； 项目承担部门； 项目应达到的技术水平或主要性能指标； 项目成本控制额度； 项目新增投资限额； 项目开发周期等。 2、开发项目如系用户委托提出、销售公司意向接受的新产品，以《非 定型产品设计、报价通知》的形式，经销售公司主管副总及公司总工程师 审批后，委托产品开发部进行方案论证，由产品开发部结合用户要求及我 公司技术工艺现状形成初步意见并反馈到销售公司。如能够进行设计及生 产，产品开发部可迅速直接进行必要的项目调研后，会同销售公司提出立 项申请，如获批准并由销售公司同用户签订合同后，下达产品设计任务书， 或以试制生产计划令号的形式代替产品设计任务书（仅指小型项目或局部 设计改进项目），进入后续程序。 二、产品设计开发评审程序及管理 产品设计过程是产品开发过程的关键，开发设计人员必须以高度的责 任心严肃认真地进行设计。大中型项目在设计过程中要严格按照各项认证 6-3 的要求按程序进行，小型项目可简化处理。 （一）设计和开发策划 产品开发部依据《产品设计任务书》编制《产品开发研制计划》， 并以《产品开发研制计划》或与产品有关要求的评审结论意见，开展设计 和开发活动，对每个设计和开发项目，产品开发部应成立项目组，并指定 项目负责人。 项目负责人对承担的项目设计和开发过程进行策划，负责编制《产 品开发研制计划》，报总工程师审批。需要时，对复杂产品还应编制预先规 划产品改进的计划。产品开发研制计划内容一般包括： （1）按规定划分阶段，明确每个阶段的工作内容、要求及进度； （2）提出设计和开发评审、验证和确认活动的安排与要求，包括时间、 人员等； 明确项目组人员职责与权限，说明需要的其它部门或人员配合情 况及资源需求情况； 明确各项