设备综合管理考核标准.docxVIP

山东嘉达纺织有限公司 设备综合管理考核标准 指导方针 1. 充分发挥设备效能，满足生产、工艺、质量的需要。 2. 维护保养好设备，保证设备始终处于良好的工作状态。 一、  预防维护考核（20 分） 建立点检管理体系，制定每台设备的点检部位、点检周期及责任人。管理体 系不健全的每项扣 2 分。 对电机、变频器等贵重电气元件进行重点维护，建立周期维护保养台帐，落 实责任人，否则扣 3 分；由于保养不当而造成电动机或变频器损坏的，1Kw 以上每台扣 1 分，10Kw 以上每台扣 3 分。 润滑 建立润滑管理制度，加强润滑油、器具的管理。认真做好润滑“五定”，每台 设备要有润滑图表和加油部位、加油周期和油品种类，每缺一台扣 1 分， 因设备缺油造成部件损坏、停机检修的扣 1－2 分，润滑不良每处扣 1 分。 4、 周期维修 设备部根据设备运行状况结合生产要求制定节假日检修计划，提前填写报 表，准备配品备件及联系外协单位，视计划落实情况每台设备扣 1～3 分。 二、  机电部件完好及现场管理考核（40 分） 1、 设备外观： 设备外观应保持无缺损，无螺丝松动，无绳捆绑，否则每处扣 0.5 分； 2、 设备清洁：（此项考核针对机台值车工） 设备本身及周围无杂物，无灰尘和花毛，无油污，过滤网无堵塞，否则每处 扣 0.5 分； 设备无跑、冒、滴、漏，否则每处扣 0.5 分； 设备安全设施齐全