电子商务业务的模式规划.pptVIP

* 超越电子商务给企业带来核心价值 业务结构改善 稳定收入来源 经营水平提升 用户数据库资源 品牌形象 合作伙伴 服务体系 现有读者潜力挖掘 分析需求 以传统方式提供服务 以电子商务形式进行运作的技术处理 完成电子商务平台的开发，投入运营 拓展新会员 稳定发展期 开发外省市市场 会员发展模式改进规划 迅速提升会员的数量和质量 探索超越电子商务的主营业务拓展新的业务领域 完善平台功能和服务 主营业务确定，发展方向确定 以市场开发为重点 完善渠道，提升服务能力和响应速度 稳定的营业收入和利润 全国市场和服务体系 具有一定市场分额和市场能力 客户资源开发有效 稳定增长的收益 成熟阶段 资本市场运作 * 超越电子商务发展中应当注意的问题和对策 客户资源存在不确定性 现有的读者组成结构不明确 客户需求不明确 对电子商务的接受程度不明确 会员发展模式有效性 异地可复制性 对会员结构改变的有效性 目标客户群体对模式的信任度 政策风险的彻底规避 外部资源整合能力有限 渠道建设 合作伙伴 其他诸如资金、政府、行业资源等等 宏观政策环境 电子商务政策法规（税收、安全等） WTO对国内市场的影响 通过分析细分可以解决 有效地区，充分利用 无效地区，开发新模式 尽可能减小政策风险 通过外联，让利建利信用 双赢基础上建立合作 规模化经营 * 电子商务为超越提供了一种较为有效的现有客户价值深层挖掘的工具，可以