《TPS丰田员工教育系统》-公开课件.pptVIP

　 　 　　TOYOTA　　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　　Ｓｙｓｔｅｍ　 　　Ｔｏｔａｌ　　　　 Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　　Ｓｙｓｔｅｍ 　　综合 　　 生产、制造　　　 体系 　　 　　毫不犹豫　 确信有成效　　马上实行 　　相信　　　 会有一定效果 尽快实行　　　;Ⅰ．汽车部品制造商的经营环境ＴＰＳ活动;资金周转率;;操作员的劳动;?劳动?是什么意思呢？;時間→;作成包含3个行为体系的『员工心得』;ＴＰＳ推进计划;４．ＴＰＳ标语的解说 -1.减少在库，增加效益;-2.只生产可以卖掉的产品;-3.通过作业改进降低成本;Ⅱ．ＴＰＳ基本思考方法;５０次以上　　 顶尖水平 ４０　　〃　　　　 高水平 ３０　　〃　　　　 现在可以优胜 ２０　　〃　　　　 平均水平 ２０次以下 　 低水平;（３）改变作业方法可以改变成本;２．减少库存的推进方法;①库存（资金周转率）　??　经营指标　　○ 　　　　　　　　　　　　　　　　　只生产可以销售掉的东西 ②生产性（能率）　　　　　　　??　管理指标　　×　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　(应该确认整体的效率　○) 批量越大成本越低，所以做出了很多。→表面上看单件成本是降低了，但由于生产了不需要的数量造成死库存。;降低库存的意义;ＴＰＳ是什么？;（２）搬运批量 　　　　前面物品使用完时恰好下面需要的物品到达