《管理学第五章决策》-公开课件.pptVIP

* （一）头脑风暴法（Brain Storming） 奥斯本会议四原则： 勿评优劣 独立思考，大胆创新 畅所欲言，越多越好 集思广益，可补充和完善 5—10人，时间（1-2小时） * 头脑风暴法的规则： 不允许有批评性意见。 欢迎随心所欲地思考（即越疯狂的想法越好）。 要求的是数量而不是质量。 补充和完善已有的建议，寻求各种观点的结合和提高。 * 头脑风暴小游戏 “十”字加两笔能写出什么字？ 计、王、木、壬、牛、丰 开、井、午、廿、卅、升 什、中、支、车、丑、斗 巿、艺、韦、卡、巾、甘 也、世、才、寸、于、子 * （二）名义群体法 1．提出问题，写下各自的观点 2．向小组介绍自己的建议方案，介绍完毕之前不允许对备选方案进行批评或评价。 3．对备选方案逐一开展评论，明确利弊。 4．讨论后，每位成员对所有备选方案进行排序，排位最靠前的那个备选方案就是最终形成的决策方案。 * （三）德尔菲法（专家函询法） 选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右。 以通信方式向各位选定专家发出调查表。 对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析,如此往复，经过三、四轮意见综合得出结果。 每一轮时间约7到10天，总共约一个月左右。 * 二、确定活动方向的决策方法 （一） SWOT分析法 （二） 经营业务组合分析法 （三） 政策指导矩阵 * （一） SWOT分析方法 优势（Streng