全套公司绩效考核办法(试行).docVIP

公司绩效考核办法（试行） 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工。 二、考核周期、内容、标准、方式和考核结果及奖惩 考核周期：每月1次，于每月1日至5日完成 （二）考核内容及标准，考核分数为100分： 1、工作计划完成情况（考核分数满分60分）： 根据每位员工的岗位职责及月工作计划完成情况进行考核，具体的考核标准见《员工月度考核表》。 2、出勤情况（考核分数满分20分）： （1）迟到、早退3次（含3次）以下不扣分，3次以上每次扣1分； （2）旷工一次扣5分。 3、企业文化及团队建设情况（考核分数满分20分）： 具体考核项目见《员工月度考核表》。 员工月工资标准： 员工月工资标准为基础月工资+绩效工资，具体标准见《员工月工资标准详表》，员工转正后，根据考核结果确定绩效工资发放金额。 考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即： 1、公司总经理考核部门负责人； 2、部门负责人考核部门所属员工，报总经理最终评定。 （五）考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：全面完成当月工作任务、综合表现突出，工作成绩优异； B级：较好完成