公司部门职责调整说明.pptVIP

2002-8-12 ALLPKU——A置业部门职责 ALLPKU——A置业部门职责 部门职责 北大纵横管理咨询公司 2002年8月12日 ★秘密 近期，上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） 明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能 （综合） 总经理办公室职责 一、负责公司战略规划，组织重大投资决策 负责公司发展战略规划的制定、执行与督导实施； 组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； 组织办理项目合作公司的设立手续。 二、负责日常管理、文秘、档案、公关及文化建设工作 监督公司各部门关于国家政策法规、公司决议和领导指令的执行情况； 负责公司法律事务，为公司的经营管理和决策提供法律意见； 组织制定公司各项规章制度及主要的业务流程； 组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动； 负责起草、印制公司报告和文件；负责公文收发、传阅、送审、催办工作； 及时了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作； 负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作