xx年新员工培训管理制度 .docVIP

xx年新员工培训管理制度 　　 　　为了更好的培训新员工一些企业会制定新员工培训管理制度以下小编从中整理的两篇范文供参考 　　 　　新员工培训管理制度1 　　 　　为规范酒店培训加强培训管理提高培训成效特制定本办法： 　　 　　政策与程序(POLICYPROCEDURES): 　　 　　1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训各部门应把每月培训计划及培训 　　 　　大纲与培训内容提前报人力资源部备案以便人力资源部进行监督与统一管理 　　 　　2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案各部门应根据培训计划及员工的 　　 　　排班情况安排并通知员工参加培训并把培训名单报人力资源部员工应按所安排的时间参加培训 　　 　　3、凡迟到、早退或不到者人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分 　　 　　4、每次课程结束后人力资源部将安排考评 　　 　　效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查 　　 　　岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核 　　 　　书面考评根据考评情况给予评分： 　　 　　80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格 　　 　　5、凡每次考评不及格者降职一级待重考合格后回升员职位 　　 　　考评优秀者将视情况予以奖励 　　 　　6、人力资源部将建立员工培训档案级路员工所接受的培训课程考评成绩等此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据 　　 　　新员工培训管理制度2 　　 　　第一节培训管理 　　 　　一、培训目的：塑造企业文化促进人力资源增值提升经营绩效 　　 　　二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合 　　 　　三、公司培训管理的常设机构是培训组隶属人力资源部：除培训发展主管外其余岗位均为兼职人员由人力资源部在集团范围内选拔产生 　　 　　四、公司培训分为一级培训、二级培训 　　 　　1、一级培训由人力资源部主办负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等 　　 　　2、二级培训由集团各中心或分子公司主办负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训培训结束到人力资源部备案 　　 　　五、培训管理准备工作要点以及培训积分制 　　 　　1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果确定培训课程设置及相应学分参加培训并通过考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案记录每年度培训测试成绩、积分 　　 　　2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分否则仅提升为代理职务 　　 　　3、公司全员培训及特别要求的重要培训无论积分是否达标均需参加 　　 　　4、公司规定的培训课程人事部门将严格考勤不得无故迟到、早退、旷课有特殊情况不能参加的应向人事部门请假 　　 　　六、员工自我培训 　　 　　1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试资历考试如确需占用工作时间可凭培训考试机构的证明经人事部门主管负责人审核获准后按公假处理 　　 　　2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时确需占用周六工作时间的可凭入学证明经部门及人事部门负责人审核、获准后按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时应服从公司安排3、对于取得更高学历学位、职称、资格者公司将作为员工晋级的重要依据 　　 　　七、培训费用报销 　　 　　1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算报总裁批准 　　 　　2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算经人力资源部审查后报总裁批准 　　 　　3、集团总部外派培训费用1000元以内由人力资源部审批1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》约定服务期限培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档经培训主管签字后方可报销费用 　　 　　4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限公司有权按协议追究相应责任 　　 　　第二节绩效考评 　　 　　一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向 　　 　　2、保障公司高效运行 　　 　　3、充分发挥激励机制作用实现公正合理及民主管理激发员工工作热情提高工作效率 　　 ?