《(第一讲)提高班组长任职资格能力》-公开课件.pptVIP

提高班组长任职资格能力 ——如何当好班组长 序言 为加强基层班组建设，着力提高基层班组长安全管理水平和任职资格能力，整体推进基层班组安全管理水平，为项目建设和安全生产奠定坚实基础，根据公司的安排，举办基层班组长培训班。借此机会，我就班组管理、班组建设、班组文化的形成，特别是班组长素质提升的一些想法和认识提出来同大家交流。 培训目的 提高班组长任职资格能力 提高班组长任职资格能力 班组长在企业所处的地位和作用 一个合格的班组长应该具备的条件 怎样才能当好班组长 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华，所以，当好工班长是我们为企业良性发展贡献力量的基础和前提。 二、一个合格的班组长应该具备的条件 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组