公司ACMR员工指导手册.pptVIP

ACMR员工手册指南;引导言;关于华通人公司;关于华通人公司;华通人的价值观和企业精神 ;沟通与交流（一）; 年度总结和计划会 总经理主持，项目组组长或同等职位以上人员参加。会议由各业务主要负 责人就一年的工作从目标达成度、贡献、不足以及明年业务发展计划、策略等 进行讲演、讨论。 全体职员大会 总经理主持，全体职员参加。主要就公司发展的目标及状况、发展规划、 员工所关心的问题等与员工做面对面的沟通。让员工及时了解公司的发展方向， 关心公司的发展，认同公司的目标，并为此目标共同努力奋斗。 员工可在会上就自己关心的问题进行提问或质疑，并由公司有关主管进行 答疑。员工可随时对公司领导就职员大会上所做出的承诺进行监督，并促进改 进。; 除以上几种形式外，人事工作负责人就每个员工遇到的实际 问题进行及时的沟通，并将涉及到的部门问题进行及时的反馈、 沟通。部门经理、主管经理有义务和权利随时与本部员工进行沟 通，如需要员工也可直接与总经理、副总经理预约并进行沟通， 最后员工可以随时将意见或建议投入意见箱： goutong@，意见箱由人力资源部门定期就主要问题 及建议给予答复。 ;第一部分;聘用原则—公开、公平、公正;档案及保险转移;人事变更记录; 试用期：公司正式聘用的员工，根据岗位的特点及劳动合同期限约定试用