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深圳华盈恒信管理顾问有限公司;1、企业所面临的问题;············;;2、工作分析的定义;;? ;3、岗位说明书对企业的作用;;;;;4、岗位说明书在人力资源管理体系中的作用;;;;;;工作分析的结论;工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、岗位调整、工资异动的分析! 一次绩效评估!;5、如何设计适合自己企业的岗位说明书模版;岗位说明书模版设计可以说是体系搭建过程中最关键的工作之一，模版一旦确定，所有的岗位说明书的编制工作就要围绕着模版来进行。模版过于简单，可能导???岗位说明书不能发挥应有的作用，过于复杂，可能给岗位说明书的编制、审核等实施工作带来不可估量的工作量。所以从一定的程度来说，模版的设计成功与否，直接影响到岗位说明书编制工作的成功与失败。;模板一;任职资格;模板四;模板三;任职资格;部门一级职能;思考？;工作分析 ;4、进行工作分析的方法;4;4、工作分析的步骤;;;中华商务部门职能疏理盘点表;主体;工作分析——第三步;工作分析——第四步——岗位使命分析;工作分析——第四步——岗位使命分析;市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…;对同一项A工作在不同层次的岗位承担的不同的权限(责任)： 部门经理：策划、指导A项工作； 主管：组织实施A项工作； 主办：协助组织并实施A项工作； 文员：协助实施，进行相关信息收集及资料准备。;职位使命—编写