《种子经营学》第六章种子企业内部管理.pptVIP

3.1.3种子库存的利弊分析 （1）、种子库存的作用 1）改善服务质量 2）节省订货费用 3）提高人员与设备的利用率 （2）、库存的弊端 1）占用大量资金 2）发生库存成本 3）掩盖企业生产经营中存在的问题 3.2、种子库容管理的基本策路 3.2.1 种子库存管理的衡员指标 （1）、平均库存值 （2）、可供应时间 （3）、库存周转率 3.2.2 种子库存的放置位置 3.2.3 降低库存的基本策略 （1）、周转库存控制 （2）、安全库存控制 （3）、调节库存控制 3.2.4 ABC分类法的应用 ABC分类法的基本思想是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。 ABC分类法对很多问题都具有普遍指导意义，对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，是一个重要的管理手段，尤其是在库存管理中 第六章 种子企业内部管理 所谓企业管理，就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的总称。 企业的管理活动大致包含以下几个方面，生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理 1 种子企业的组织形式和基本结构 1.1、种子企业的组织形式