房地产公司成本控制体系.docxVIP

置业成本控制体系 随着房地产行业高度的成熟化，再加上市场和政策促使这个行业沿着规范化的路 线发展，供需关系由原来的卖方市场转化为买方市场，竞争激烈，销售压力增大，产 出与投入比例不断减小，使这个行业的利润率不断降低，基本上进入微利时代，这样 使得在保证品质和竞争力的情况下控制合理的成本投入显得尤为重要，针对我们公司 的现状和未来发展趋势，特建立如下适合我们企业发展和不断精进的成本控制体系： 一、 房地产企业的成本概念，房地产企业成本的构成： 房地产企业成本概念：是指企业从立项到房屋交付维保全过程发生的为取得销 售收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费； 房地产企业的全费用成本构成（完全成本法）：土地获得价款、开发前期准备 费、工程费（主体建筑工程费、主体安装工程费、小区园林与配套工程费、配 套设施费）、开发间接费、期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）、开发 期税费。（详细构成见附件 1） 二、成本控制的目的： 进行合理的成本控制（避免省钱就是成本控制的误解），提高价值来实现企业利润 收益（分四种情况：减低成本，功能品质不变，提高价值；成本不变，功能品质提高， 提高价值；成本降低，功能品质提高，提高价值；成本适当增加，功能和品质得到很 大提高，提高价值。） 三、成本控制应遵循的原则： 全过程控制原则（从项目可行性研究及拿地阶段、规划设计阶段、施工图设计 阶段、招投标及合同签订