招商地产和恒大地产职业生涯管理对比.docxVIP

招商地产和恒大地产职业生涯管理对比 图 1 招商地产的多重晋升制度模型 图 2 招商地产的员工职业发展规划流程 图 3 恒大地产的员工培养计划 图 4 恒大地产的员工职业发展与晋升流程 公司简介： 本次作业选取地产行业中具有代表性的的两家企业进行对比，即国有性质 的招商地产和民营性质的恒大地产。 招商局地产控股股份有限公司（招商地产）是招商局集团下属企业，是中国 国 资 委首批重点扶持的 5 家房地产企业之一，并因旗下租赁、供电等业务所带 来的丰厚经常性利润，被誉为最具抗风险能力的开发商之一。经过 26 年的发 展，招商地产已成为一家集开发、 物 业 管 理有机配合、物业品种齐全的房地产 业集团，形成了以 深 圳为核心，以 珠 三 角、长三角和 环 渤 海经济带为重点经营 区域的市场格局。公司坚持“品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干”的 用人标准，坚持“自我实现、自我完善、自我创造” 的员工发展理念。 恒大地产集团（恒大地产）由许家印于 1996 年在广州创立，是以民生住宅 产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总 资产 2745.9 亿元，员工 4 万多人，在人才战略上，恒大在 2004 年决定向全国 拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养 机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障