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论成本控制在物流管理中的重要性 　　[摘 要]物流成本核算是根据企业确定的成本 计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成 本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计 算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成 本。本文就物流成本控制进行了探讨与分析。 　　[关键词]物流企业 成本控制 重要性 　　中图分类号：F27237 文献标识码：A 文章编号： 1009-914X（2014）13-0120-01 　　引言： 　　物流成本的降低一方面可以增加企业在产品价格 方面的竞争优势，企业就可以利用相对低廉的价格扩 大销售、占据更大的市场；另一方面，通过物流成本 的管理可以改善物流流程，削减不必要的物流环节， 减少低效率的作业，提高服务质量，减少资金占用， 加速资金的周转，从而提高企业竞争实力。 　　一、什么是物流成本 　　物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各 种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现，其由三部分构成：1、伴随着物资的物理 性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和 设施的费用；2、物流信息的传送和处理活动发生的 费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用； 3、对上述活动进行综合管理的费用。 　　由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流 管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在 的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向比 较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本 身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方 法，以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。 　　二、物流成本控制的重要性 　　现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术， 是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利 润的“第三利润源泉”，也是企业降低生产经营成本、 提高产品竞争力的重要环节。而物流成本是进行物流 管理，使物流合理化的基础，企业利用物流成本数据 的程度，从某种程度上也反映了企业物流管理水平的 高低。根据现代物流管理理念可知，物流成本既是企 业评判物流合理化的基本依据，也是进行物流经济性 分析、经济效益分析、决策企业物流是否实施外包的 重要指标。而且在当今社会物流的作用越来越大，物 流成本占整个营运成本的比重越来越高，现代企业降 低成本的当务之急是在降低劳动力成本和原材料成本 的同时，降低物流成本。 　　三、降低物流成本的方法 　　1、树立物流总成本观念 　　现代物流的一个显著特征是追求物流总成本的最 小化。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压 力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。 但是，在实践中，不少企业把降低物流成本的努力只 是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的 整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存 在的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的 费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至 反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是 利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某 项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承 受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功 而返。 　　2、物流标准化管理 　　物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统 内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术 标准。制订系统内各个领域如：包装、装卸、运输等 方面的工作标准。以系统为出发点，研究各分系统与 分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物 流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基 本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、 装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整 个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物 运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提 高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流 成本。 　　3、供应链管理 　　实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有 效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输 业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正 因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部 门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部 门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确 保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法 之一。 　　4、加强物流成本核算 　　物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成 本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物 流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此， 要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工 作。 　　传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装 费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准 联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计 算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。解 决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视