团队建设之凝聚力.docVIP

团队建设----凝聚力 何为团队建设之凝聚力？ 所谓企业的团队建设之凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的团队建设之凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响团队建设之凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作团队建设之凝聚力工程。团队建设之凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的团队建设之凝聚力，是互相影响的：企业有了团队建设之凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了团队建设之凝聚力。反之，企业缺乏团队建设之凝聚力，要生存和发展就是一句空话。 团队建设之凝聚力的意义： 团队建设之凝聚力是维持固队存在的必要条件。如果一个团队建设丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队建设之凝聚力较强的团队建设，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队建设之凝聚力也是实现团队建设目标的重要条件。 作为团队建设领导人，在给予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好团队建设的整体搭配，形成协调一致的团队建设默契；同时还需努力巩固队成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。如果能做到这些，团队建设就能凝聚出高于个人力量的团队建设智慧，随时都能创造就出惊人的团队建设表现和团队建设绩效。 团队建设之凝聚力包括以下几个因素： 职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。团队建设之凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。团队建设之凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 团队建设之凝聚力提升的经典案例—— 早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想。为打造坚强的团队建设，在20世纪60年代，松下电器公司会在每年正月的一天，由松下带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的自豪感，为自己是这一团体的成员感到骄傲。 松下幸之助在给全体员工树立一种团队建设意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省成本上，而是希望每个员工都参加管理，希望每个员工在他的工作领域内都被认为是“总裁”。 正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地——在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉地把自己看成是公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，焕发出了高涨的积极性和创造性。松下公司因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹! 如何提高团队建设之凝聚力？ 团队建设成员团队建设之凝聚力的来源在于群体成员的整体配合效能与归属心理对立统一。团队建设之凝聚力的反面为影响群体协同配合的散漫性，散漫性具体表现为对权威的抵触、妄自尊大、甚至在群体行动中自行其是，但有时也具体表现为对权威或群体的盲从等这类行为上。团队建设之凝聚力散漫性的原因可归之于过于自我、自大和自私三个方面。 首先，过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很强，但却只是一味地追求干好自己任务工作，而不能与他人很好地协同配合，这属于自觉性向团队建设之凝聚力过渡的问题；其次，自大是指过于夸大自己的单位的作用而轻视群体的力量，这也就是团队建设之凝聚力层次的骄傲心态；最后，自私是指群体成员只考虑自己的单位的愿望和近期要求，而不为整体和长远的目标着想，这也就是团队建设之凝聚力层次的焦躁心态。 增强团队建设之凝聚力的措施主要有： 1.加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性 2.体贴细致的福利待遇能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖 3.企业的内外环境也是影响团队建设之凝聚力