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中层执行力心得体会 中层执行力心得体会2016-04-29浏览：分享人：李云海手机 版 摘要：余世维博士列举了柳传志、杰克?韦尔奇、迈克 尔?戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法, 从而提出按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。 并从两方面来阐述核心竞争力：一方面，从顾客的观点应该 认为这个产品没有替代品；另一方面，从同行的观点应该认 为这个能力没有人能模仿。只有这样才能构成一个企业的核 心竞争力。 中层执行力心得体会一 在2016年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人 员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习平台，提高 自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色 认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中 层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案 例分析等。 通过本次的培训令我感触最深的是执行力。戴尔公司总 裁迈克尔?戴尔认为执行力就是,每一个员工在每一个环节 裁迈克尔?戴尔认为执行力就是, 每一个员工在每一个环节 都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是 执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因: 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行 使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备 完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么 做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理 方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上应该没有 什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行 考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法， 影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收 新思想新理念，安于现状等等。 三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都 有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作 则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其 尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度, 而我们旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理人员， 首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确 自己的工作职责。作为一名企业的中层管理人员，不仅是做 好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科 学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠个人就可以， 而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计 划，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效 的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能 了解员工的难处，帮助他们解决问题。我们务必要以身作则， 做正确的事，做正确的人，并带领团队把工作按质按量做对 做好，还要去正确的培养我们的团队，提高团队绩效，尽善 尽美的做一名合格的企业中层管理人员。 通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇 多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有更多类似 这样的学习、培训机会。 中层执行力心得体会二 6月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上， 张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出 地为我们讲解了 “高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、 感触良多。 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是 否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下 面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体 会。 一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出‘抓好党建 促经济，抓好经济促发展”为重点，推动企业各项工作的发 展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作 中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手, 按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争 取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和 日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每 一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明 显下降，保养维护工作明显好转。 二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然 我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较 于那些出色的公司和国际化的企业， 我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人 员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养 与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典 范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！ 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、 功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意 识，脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体