某房地产开发有限公司决策管理流程.docxVIP

提出要求解决 的问题根据数据，提 交请示方案裁定解决方案提交决策意向决策意见拟定解决草案修改审定草案制定 提出要求解决 的问题 根据数据，提 交请示方案 裁定解决方案 提交决策意向 决策意见 拟定解决草案 修改审定草案 制定实施方案 并下发 决策执行 提出要求解决 的问题 提出要求解决 的问题 提出要求解决 的问题 收集解决问题 的相关数据 否定 意见 否定 意见 按指示安排收 集相关资料 按指示安排收 集相关资料 组织分派 按决策分派 任务 组织分派 按决策分派 任务 按决策分派 任务 Y Y N Y Y N N 部门名称 安岳 流程名称 安岳重大事项决策流程 层次 1 概要 公司级经营决策管理 各部门经理 各部门业务人员 总经理 主管副总 A C D B 是否重大 问题 能否解决 共 1页 第 1页 决策 审批 密级 秦皇岛市安岳房地产开发有限公司 **公司决策管理流程 编号：AY—A—02 公司单位 编制单位  北京理实佳讯管理顾问公司  签发人  签发日期 **经营决策管理流程说明 节点 D2，提出要求解决的问题 部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题； 将问题提交主管的部门经理。 节点 C2，判定是否重大问题 部门经理对业务人员提出的问题进行审核； 经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行； 经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续