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会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！ 电子商务领域会议营销运用之员工总结篇 21 世纪是电子商务的时代，这是个不可改变的发展趋势，也是个朝阳行业，以前我 没有真正走进电子商务这个行业，对电子商务并不了解，随着不断学习与深入，开始了解 了这个行业的前景，无论是工作还是事业，它都是值得尝试的，也渐渐对这个行业充满希 望，只要路选对了就不怕路遥远，现在踏入进来了，过去就是浮云了，一切从 0 开始并不 要紧，最怕的是我连自己的起点都不知道在哪，就不知道未来的终点在哪，进来就要把它 当事业去做，我就要好好去学习与理解这个行业，有时候想法简单一点就能做好它，并且 努力在这个行业中去获得更大的成就。 进入公司以来已经我参加了 13 场会议，以前对会议营销并不太了解，随着会议次数 的增多慢慢的有所见识，对于这 10 多次会议的成绩来看，情况不太乐观，最好的一次是 在 6 月 24 会议全场 7 个全单，也是目前最高记录的一次，从那次以后，公司整个业绩不 断下滑，做为公司的一员，心里也非常着急，对于我个人来讲，自己不成长，就是逆水行 舟，不进则退，简而言之就是没找对方法，但是必需承认一点，就是我自己真的没有做到 最好，没有全力以赴去做好。也许可以认为是公司很年轻，所以很东西都要不断去完善与 修正，但是，正因为公司年轻有它的优势，我喜欢苏老师说过的一句话：变态的快感！这 就是有朝气、活力、创新、疯狂也意味着公司发展空间大，对个人的能力提升也会得到多 方面的成长。所以，我会去不断寻找方法突破自己，自己的成长就是带动公司一份力量。 在公司这段时间以来，我自己确实受过很多因素的影响，情绪、心态不能保持稳定是 一个要成功人最致命的缺欠，当初在福田，历练了虎队的成长，最后是虎队不断分散及离 开，确实一度情绪低落，开始怀疑自己的选择，后来通过公司的业务及电商前景培训，觉 得行业没有选错，公司也没有对错，能不能在这个行业发展好是个人的问题，天下没有不 散之晏席，每个人的价值观不一样所选择的路都不一样，既然有过虎队历练就一定会还有 虎队的精神，一样可以溶入与再打造一个新虎队，物竞天择，适者生存，这是自然不变的 定律，我会坦然去面对和营造一个新的环境！ 目前公司整个团队气势没有太大积极的氛围，似乎已经习惯这种结果，这是一个可怕 的信号，无论是公司、团队还是个人都必需迅速寻找一个突破点来理顺团队这个瓶颈。每 个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同 的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公 司来，不好的东西要摒弃掉。 我作为一个小队长，我有义务有责任让下属开心的工作， 1 要理 要理解人性；不要把不良作风、消极想法带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获 得收益，能够不断成长，让他们获得高收入是最现实的责任；要努力培养与关心下属，将 自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对 待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队，再现虎队 精神！ 会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！ 　　有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 　　随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中， 面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手 段之一，但是不要让大家觉得有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发 展的过程，最终的目的都是一样的。 　　面对下层工作人员我们也要具有管理者的义务。在公司里，我们每个人都处在一种角 色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都 是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的 时候，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其 重要性不容置疑。 关于我们企业制度仍处在不断的完善和修改之中，需要我们大家共同努力，有了制度 就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。制度管人是管人之中下策，管人最 高境界是不用制度管人却能达到制度管理范围内高度自觉性，当然这种超乎理想化的管理 机制对于公司目前还不可能，这需要长期强化团队建设过程。管理制度对公司大系统需要、 对小组团队小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。对于团队中 可能出现的消极心态的害群之马员工要及时发现，并迅速有效沟通限于扩散，及时加以追 踪解决，该整顿则整顿，清理则清理！ 任何公司都有发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，我 认为有两点值得我思考：