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房地产动拆迁企业的成本控制 摘要： 在我国房地产市场繁荣，城镇化进程加快的前提下，房地产动拆迁公司以 其专业化的经营领域为优势，在房地产市场的作用越来越重要。但也正是由于其 经营业务的特殊性，造成许多成本管理上的难题。本文结合房地产动拆迁公司的 特点，探讨其成本控制问题。 关键词：动拆迁 成本控制 工程成本 价值评估 目前我国房地产动拆迁行业企业众多，竞争非常激烈。为了更好地适应竞争， 提高公司效益，房地产动拆迁公司必须根据自身经营特点，寻找适合自己的管理 模式，强化经营管理。其中，成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。房地 产动拆迁公司成本主要有三大部分组成，一是公司内部管理成本，这部分成本与 普通其他公司相同；二是动迁成本，由政府规定的动迁补偿政策决定，以及公司 内部根据动迁项目而发生的人力成本等；三是拆迁工程成本，主要指拆除建筑物 所花费的材料、人力等成本。目前房地产动拆迁公司在成本管理上还存在许多问 题，这就要求从战略高度分析成本管理的问题，转变成本观念。 一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题 相比于其他行业而言，房地产动拆迁行业的成本管理更为复杂，一个项目的 时间可能比较长，尤其是动迁的工作既要求细致又要求效率。因此，房地产动拆 迁公司的成本具有其自身的特点，成本核算上也存在一些问题。 由于动拆迁工作历时较长，加上相关财务人员水平不高等，往往不重视 建设过程的成