格兰仕微波炉定价策略剖析.pptVIP

格兰仕微波炉定价策略 格兰仕LOGO 格兰仕发展史 战略 格兰仕微波炉的战略手段 历史 格兰仕的创建历程 格兰仕的发展与壮大 启示 格兰仕给我国企业的启示 格兰仕发展历史 1978年，”桂州羽绒厂“成立，并正式投产 1991年，公司进入中国乡镇企业百强行列 1992年，正式更名为 “广东格兰仕企业（集团）公司“。从此调整产业结构，计划进军家电行业 1993年，试产微波炉1万台并投放市场 1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位 1996年，第一次利用规模化，专业化刮起”普及风暴“，让65万台进入中国寻常百姓家 1998年，全面启动全球市场战略，微波炉规模开始了惊人扩张 2001年，年产销量达1200万台 2003年，年产销1600万台，中国市场占有率约70%，全球市场占有率44.4% 影响格兰仕微波炉定价的内外部因素 政府政策 市场竞争 定价目标 采用”高档高质不高价“的观念，占领市场 低成本战略 价格领先战略 政府政策：1978年，改革开放的春风吹到珠三角，政府实行“三来一补”政策，鼓励创业，梁庆德借此机会创办水洗羽绒厂，，1992年，更名为格兰仕企业公司，计划生产微波炉进军家电业 市场竞争：微波炉市场的繁荣吸引大型家电企业涉足，主要有美的，东芝等加点巨头的竞争 格兰仕之低成本策略 在劳动力制造成本上的低成本优势。每天三班制，使得格兰仕的一条产