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建筑企业如何建立现代企业管理制度 专业： 工程管理 年级： 2 0 1 5 姓名：  龙翰林 学号：151552016 摘要：近些年来，建筑企业随着社会主义市场经济改 革的进一步深入也在进行着系列的改革，同时在工程实践 中暴露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义 的探索。 关键词：国有建筑企业；现代企业制度 随着建筑市场竞争日趋激烈，我国的建筑工程企业改 革也已经进入了建立现代企业制度的新阶段。建筑工程企 业面对强手如林的国内及国外经济舞台，如何才能与剽悍 的对手共经纬、比高低，这是一个值得我们关注的问题。 对于建筑企业实施现代企业制度的几点思考如下：⑴结合 建立现代企业制度，进行建筑业产业组织调整。建立以工 程总承包和专业分包关系为纽带，少数大型企业与众多中 小型企业相结合，综合性企业与专业化企业相结合投资多 元化的建筑业产业组织。⑵发展工程建设总承包企业和工 程建设专业分包企业。一部分大中型企业可划小经营单位， 成立若干小型企业，特别是专业化企业，面向社会，独立 经营。发展合伙制和私有企业并引导其明确专业方向。⑶ 建立一批工程建设和房地产开发经营结合发展的企业。国 家鼓励建筑企业兼营房地产业。⑷支持以产权关系和专业 化协作关系为纽带的各类建筑企业集团的发展。包括多元 化经营集团和多元化经营企业的发展。⑸选择一批水平较 高的企业，加快加大改革力度，尽快成为行业内智力密