华夏幸福计划运营管控体系分享.ppt

管理日历 分层管：总部、事业部、区域、业务集团分层逐级管理 匹配性、完整性、层次性、可控性 TOPK编制 天龙八部 其他不在日历中体现的例行工作说明如下：1、每周定期举行业绩推动会（含资源）2、专题会、现场会根据需要安排3、誓师大会，具体时间由区域自行安排（一般在春节过后，一季度内）4、集中签约仪式，区域周年庆祝活动等根据区域实际情况安排 * PPT课件 产业新城本部计划部业务管理架构图 分层管：总部、事业部、区域、业务集团分层逐级管理 匹配性、完整性、层次性、可控性 TOPK编制 天龙八部 * PPT课件 目录 运营工作管理日历 第一部分 计划运营报表体系 第二部分 业绩管理之“天龙八步” 附件 计划部报表体系分为例行报表（15张）、专项报表（4张）两大类，共计19张报表 类别 报表名称 周期 时间 输入单位 是否已信息化 计划上线时间 例行（15个） 进度类报表（7个） 业绩重点关注事项进展周报 周 每周四下午6点前 区域 否 2月 季度关键任务、战略任务进展情况 周 每周五下午6点前 区域、事业部 是 　 拓展情况周报 周 每周五下午6点前 拓展中心 否 - 资源取得情况周报（域内、域外） 周 每周四下午6点前 区域、事业部 是 　 房源情况进展周报（拆迁、手续办理） 周 每周四下午6点前 区域 否 2月 住宅在途资金统计表 周 每周四下午6点前 地产集团 是