干部日常高效管理.ppt

日 常 管 理 精益顾问团队 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 资深工程师:许豪 课时:45分钟 失败是成功之母,失败后不反思就会有成功之父 1.失败并不可怕,可怕的是 失败之后不但没有找到原因, 却找到了借口, 那么,请准备好下次失败吧 --爱因斯坦 2.没有进展不要紧,马上 梳理再来,但不知所措又不 询求解决,这可能会要命. 课程大纲 日常管理定义与目标 现场管理者的主要职责 部门主管与基层干部的共同任务 干部共同任务-环境卫生 干部共同任务-工作安全 干部共同任务-晨会 干部共同任务-品质管理 干部共同任务-成本管理 干部共同任务-异常问题处理 异常处理学会问”为什么?” 1.要彻底地改善良问题点需要追根究底,追根究底就是文化,行成这种文化,以后才不会再出错. 举例成型针车8/19日的实际事项 2.举例:夫人炒菜太咸,我忽然问:”你最近是不是…了,” 她说”神经病,怎么与这有关系, 原因是他们说”男人..就天天说忙,女人..就菜越炒越咸” 干部共同任务-异常问题处理范例 干部共同任务-持续改善 干部共同任务-行政事务与人力资源管理 部门主管日常管理工作事项 部门主管日常管理-生产前工作 部门主管日常管理-生产中工作 部门主管日常管理-生产中工作 部门主管日常管理-生产中工作 部门主管日常管理-生产结束工作 部门主管日常管理-生产结束工作 班组长日常管理工作事项 班组长日常管理-生产前工作 班组长日常管理-生产中工作 班组长日常管理-生产中工作 班组长日常管理-生产中工作 班组长日常管理-生产结束后 持续日常管理的方法 持续日常管理的方法 反思 日常管理聚焦在日 常报告上，特别是 指标和一些量测值 管理者可以将指标 列出优先顺序并建 立目标。 日常管理可以将管 理者的注意力聚焦 在标准作业上，以 清楚识別目前现况 所在位址。 透过日常管理可以 导入 5W 手法将问 题解决程序标准化 日常管理对于管理 者每日清楚了解工 厂的问题点是必要 的动作 05 06 07 08 TEXT A 你每天最关心的事是什么? B 每天重复发生的问题是什么? C 你做了什么事,让问题减少了? D 你清楚每天要做什么例行的工作吗? 工作结束后反思 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 GKS -提升鞋业管理的金钥匙 因为专注 所以专业 02 03 现场管理者的主要职责 干部共同任务 04 05 部门主管日常管理 持续日常管理的方法 06 01 日常管理定义与目标 班组长日常管理 目标： 建立标准报告与报告模式 设计可以呈现个人责任的报告 聚焦在安全、品质、生产力、成本、士气 使主管和基层干部都清楚知道自己的角色与任务；并且能夠身体力行，以身作则 定义： 利用日常管理來使工厂活动标准化、系统化 定义与目标 作业管理 设备管理 人员管理 安全管理 职责 拟定完善的工作计划 执行良好的工作方法 提升人员的向心力 维持高昂的士气 控制好工作的品质, 执行自主的品保, 达到零缺点要求 正确的操作设备, 维持零故障的生产 节用物料减少 浪费降低成本 维护人员.产品. 顾客的安全, 做好必要措施 品质管理 成本管理 确保工作安全 追求最高品质 增强生产力 降低成本 异常问题与处理 持续改善 行政事务管理 人力资源管理 任务： 5S检查确认物品放置位置 环境卫生的要求与维护:5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养 环境卫生 注意对员工身体有影响的工作、机器、制具等（如过胶机、打扣机、墙式压机等）紧急疏散（消防演习） 工作安全 设立防呆机制以减少危害事故 设定工作轮换如成型及底加擦胶洗药水员工应定期轮换 确保员工戴好PPE 教导所有员工了解消防演习的重要性及适当程序 晨会: 利用上班前10-15分钟进行简短的沟通。主题应该包括安全/事故、品质、设备、训练与每日生产绩效等议题 晨会 任务: 前一天生产状况及品质回馈 今日工作重点及品质要点等 你所认为的重要的应该让员工重点对待的问题 任务: 往前承接，往后延伸。 确保作业员遵守作业标准(PFC)，督导员工自检提升FTT。 监控生产流程，重点放在瓶颈关卡。 建立作业标准讯息看板 标准化作业: 对每一流程工序进行标准化 品质管理 任务： 指导员工去分辨和消除报废与浪费。 合理调配生产进度，合理安排流程，提升人均時产能。 简单、有条理的解决问题，善用PDCA預防相同问题再度发生。 建立成本追踪系統，并明辨责任。 监控作业用品使用情况（如总务用品，零星物品的管制） 降低成本，避免浪费，提升效率。 成本管理 任务： 预防、处理品质