浅谈企业集团的财务管理存在问题及对策.docxVIP

企业管理集团以财务管理为中心，应注意做好以下工作： 建立健全以财务管理为核心的管理体系。 企业集团的各项管理（如 生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提 高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间 应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单 项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。特别要 注重建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。企 业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利，要根据企业进入中 央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务 管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、 对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等 一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属 成员企业的财务人员、 管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度， 熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。集团 还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务 制度执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业 的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制 度规定的程序办事而给公司造成的损失。 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高