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财务风险管控下的高校内部控制构建物流企业财务风险的管控体系企业的财务风险管理(6篇) 随着我国不断发展，经济体制改革的不断深入，目前各大理论界和金融界以将内部控制作为其最关注的话题。在国家新经济政策的影响下，高校为了降低财务管［摘要］社会经济虽然发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，在现代企业管理系统当中，风险管理中的财务风险管理是重中之重，尤第一篇:现金流量下的企业财务风险控制财务风险对每一个企业而言都是客观存在的，不可能得到完全避免。本文从现金流量的角度探讨了对财务风险的  摘要:随着我国不断发展，经济体制改革的不断深入，目前各大理论界和金融界以将内部控制作为其最关注的话题。在国家新经济政策的影响下，高校为了降低财务管理的风险，正不断进行对内控制度的完善。但目前高校内部控制依然存在着一些问题，内部控制环境差、内部控制制度不健全、风险意识不强、内部控制监督机制薄弱等问题。如果高校想彻底解决内部控制的种种问题，就必须建立良好的管理环境，完善内部控制制度和监督制度，加强对高校经济活动的事前处理、事中和事后处理控制，建立决策和信息披露实现内部控制信息化的机制。 关键词：财务风险；高校；内部控制；防范措施 一、研究背景 随着我国经济的发展和社会地位的提高，我国对教育提出了进一步的要求，努力实现科技强国的目标。因此，我们对高校教育的改革越来越深入，特别是近年来对高校的扩张发展、教学质量和办学水平的发展进行更高层次的改革。相应地，高校的办学经费投入也大大增加，近年《行政事业单位内部控制规范》为单位管理水平提供了良好的指导，加强了单位风险防范意识。2016年4月，为了针对高校财经业务的特点，教育部办公厅专门研究且制定了《教育部直属高校经济活动内部控制指南》，虽然此指南只对指定高校印制发布，但对普通高校的指导作用也是显而易见的。当前，我国高等教育正处于从规模扩张到集约型发展的过渡期，高校内部控制是否有效是巩固早期高等教育成就的关键。 二、高校内部管控与财务风险防范的关系 一直以来，我国高校经费主要来源于政府部门。因为学生所缴纳的学费有限，当学校在面临着新校区建设时，都会遇到大规模举债的问题，而负债运营给学校的发展和正常运营带来了巨大的风险。在这种情况下，高校的内部控制和风险预防便成为了学校十分关注的管理和控制环节，这就是所谓的内部管控。内部管理控制是高校财政管理的核心，是内部管理的重点，财务管理的最终目标是避免财务风险的发生。因此，高校的内部控制是否合理决定着高校的风险程度大小，内部管理是否正常决定着高校各项活动的是否正常运营。同时，随着高校逐年扩招，政府部门对高校建设的投资也在不断地增加，这就要求高校急需完善内部控制系统，便于项目的跟踪和监控。经费占比重越大，管理好系统能降低金融风险。此外，内部管理控制和财务风险防范主导人员是财务人员，高校中财务管理人员相关工作的严格控制能确保财务信息的可靠性和真实性。因此，预防和控制内部控制和金融风险是协调统一的。 三、高校财务风险控制与防范所面临的问题 因为预防和控制内部控制和金融风险是协调统一的，各高校便采取积极的措施，防范金融风险并实施有效的内部控制，希望内部控制框架体系可以避免各类财务风险，达到高校健康、科学的发展的目标。但在实施过程中，依然存在一些问题，阻碍了内部控制的良好状态，从各高校案例分析中，可以总结出这些问题的存在大概由以下几点原因造成。1.管理层对内部控制的认识不足由上面可以知道，内部控制的科学构建可以防范高校在运转过程中发生财务风险问题，为高校实现科学和可持续发展提供保障。然而，大多数管理层并没对内部控制有一个深刻的认识。他们认为内部控制只是财务部的事。或者有些管理层领导心有余而力不足，他们作为学科领域的专家，通常是在按惯例和旧的管理方法下。他们很难根据自己的情况进行创新，以防范金融风险，加强对上级文件被动执行水平的内部控制。每所大学几乎者没有全职或兼职的内部控制领导机构。在这些认识不足的情况下，高层的领导不够独立，领导权力高度集中。由此会导致职工代表不能充分参与学校管理，评价管理职能的绩效不能充分发挥作用。2.高校的内部控制制度不健全目前，高校在管理机制方面还比较传统，导致高校现有的内部控制制度不系统、不合理、不协调。这主要表现在控制范围狭窄，通常内部管控局限于高校的会计中，内部控制系统的管理在其他部门中的职能有着很大的局限。十八大提出行政事业单位建设内部控制制度是建设服务型政府的必要条件和起点，自2012年《行政事业单位内部控制规范》颁布后，所有高校都筹备内部控制建设的具体实施策略。虽然颁发的《行政事业单位内部控制规范》是一套以系统管理和系统管理为基础的科学内部控制体系，但是