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关于合理化建议管理制度范文 　　 　　合理化的建议可以让我们的工作管理更加有规章制度我们要好好提取他人意见并改善小编为大家精心准备了合理化建议管理制度欢迎大家前来阅读 　　 　　一、目的 　　 　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性改善公司管理水平提高经营效益特制定本制度 　　 　　二、适用范围 　　 　　本制度适用于公司全体员工 　　 　　三、组织机构及职责 　　 　　公司成立合理化建议评审委员会该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成其主要职责为： 　　 　　(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 　　 　　(二)批准合理化建议活动的年度经费预算; 　　 　　(三)对合理化建议进行评审审查和监督重大合理化建议的实施; 　　 　　(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰 　　 　　总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作 　　 　　四、合理化建议的范围界定 　　 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 　　 　　(一)经营管理思路和方法的改进; 　　 　　(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进; 　　 　　(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议; 　　 　　(四)现有产品性能、品质的改进;