人力资源管理平时作业.docx

人力资源管理平时作业 温馨提示： 1、请大家完成对照【题本】完成平时作业，并将答案按要求填入下方的【答题卡】。未按要求作答或未将答案填入【答题卡】的，成绩无效。 2、【题本】在【答题卡】之后，位于整套试卷的第二页。 3、最后提交作业时，仅提交【答题卡】。 答题卡 ? 请将答案填入下面的作答区： 一、选择题（20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C D C A A B A A C A ? 二、判断题（20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 错 错 错 对 对 对 错 对 错 对 ? 三、名词解释（20分） 1.马斯洛需求层次理论的基本内容是： 答：1生理上的需要2安全上的需要3感情上的需要4尊重的需要 5自我实现的需要 ? 2.人力资源管理: 答：人力资源管理，是指在 HYPERLINK 经济学与人本思想指导下，通过招聘、 HYPERLINK 甄选、 HYPERLINK 培训、 HYPERLINK 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源 HYPERLINK 需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核 HYPERLINK 绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 HYPERLINK 组织绩效的全过程。 ? 3.劳动争议： 答：劳动争议，是指劳动关系的当事人之间因执行劳动法律、法规和履行劳动合同而发生的纠纷，即劳动者与所在单位之间因劳动关系中的权利义务而发生的纠纷。根据争议涉及的权利义务的具体内容，可将其分为以下几类:1、因确认劳动关系发生的争议;2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;4、因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;5、因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;6、法律、法规规定的其他劳动争议 ? 4.ERG理论: 答：ERG理论是生存、相互关系、成长三核心需要理论的简称。 ? 四、简答（20分） 1.职业生涯发展有哪些理论? 答：1霍兰德的类型论2生涯发展理论3柏森斯的特质因素理论4克朗伯兹的社会学理论5心里动力论评价 ? 2.怎样提高面试的有效性? 答：1界定清晰公司的选人表准2研究针对性的招聘策略3 对面试人员进行 4采取标准化问答5封闭式提问和开放式提问相结合 ? ? 3.什么是职位分析?它有什么意义和作用? 答：1职位分析为其他人力资源管理活动提供依据 2职位分析为人力资源规划提供了必要的信息 3职位分析为人员的招聘录用提供了明确的标准 4职位分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 5职位分析还为科学的绩效管理提供了帮助 ? 五、论述题（20分） 结合材料回答以下问题： 1、材料中提及的新型的人力资源管理部门的组织结构是什么？该组织结构中各个部分的主要内容是什么？ 答：材料中提及的新型的人力资源管理部门的组织结构是三支柱模型。 该组织结构中各个部分的主要内容，主要是根据公司的战略来制定人力资源的政策、人力资源的制度体系，成立的专家中心，要懂战略又要懂业务，根据企业的战略和业务去研究开发支撑企业战略的人力资源的产品服务。 ? 2、该组织结构的优势是什么？ 答：该组织结构的优势主要是根据公司的战略来制定人力资源的政策、人力资源的制度体系，成立的专家中心，要懂战略又要懂业务，根据企业的战略和业务去研究开发支撑企业战略的人力资源的产品服务。 ? ? ? 题本ADDIN CNKISM.UserStyle 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1. 阅读报刊和报告、了解市场动态属于管理者的( C )角色。 ? A.挂名首脑? B.联络者? C.监听者? D.发言人 ? 2. 下列不属于职位分析的定性研究方法的是( D )。 ? A.非定量问卷调查法? B.关键事件技术 ? C.职位分析问卷法? D.工作日志法 ? 3. 管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源做出估计,这种人力资源预测方法叫做( C )。 ? A.德尔菲法? B.趋势预测法? C.主观判断法? D.回归预测法 ? 4. 下列不属于评价中心技术的是( A )。 ? A.无领导小组讨论? B.文件筐测试 ? C.头脑风暴? D.案例分析 ? 5. 根据分阶段的职业生涯管理理论,社会化过程发生在( A )。 ? A.初进组织阶段? B.职业生涯初期 ? C.职业生涯中期? D.职业生涯后期 ? 6. 下列关于企业的离职率的表述错误的是( B )。 ? A.离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度 ? B.对于企业而言,离职率为