包装材料改善QIP..pptVIP

包装材料QIP专案改善 一、背景介绍 二、目标 三、团队成员 四、项目规划 五、改善行动 六、改善后情况 七、结论 八、成本分析 一、背景介绍 包装材料无仓库管理工作，无法按照仓库的物料管理方式进行标识管理 1 因其材料本身特性，按照其他材料标识方法（如使用不干胶标签等）。 2 车间使用，易造成混料，无法追溯责任厂家，易退错料。 影响处理时效，增加处理困难。 1 3 二、目标 异常时及时查找 供应商 2 有效标识和追溯 1 避免徒劳、 减少争议、 消除浪费 3 减少产线管理工作 4 改善对象范围 （所有竖放包装箱） 5 不增加成本 完成期限9月底前 6 三、团队成员 项目分工 项目人员 职责 项目主导人 赵峰峰 改善项目的主导以及项目的推动 产品部-杨亮亮 主要对项目改善可行性的确认 陆继东 (FLD) 协助对项目的具体实施 徐建刚 (HH) 协助对项目的具体实施 吕玉华(DSZZ) 协助对项目的具体实施 质量部-季红燕 协助对项目改善后的验证 项目辅导员： 供应商管理部经理—王秀君 对改善项目给予指导、辅导 改善项目团队的职责与分工 项目成员 四、项目规划 五、改善行动 五、改善行动 行动简介 1) 8/11 与产品部方案确定 2) 8/11要求各供应商试做且从8/18日生产的产品开始标识、做追溯 3) 8/16日对各供应商试做的标识样品，进