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绕城公司、高海公路公司 定岗定员方法及分析 目录 一、前言（人力资源战略） 、、?定岗定员 1、 定义 2、 原则 3、 方法 4． 构建指标库体系 三、人力资源分析报告 1. 组织结构 2．指标库体系分析 、1、 人员结构分析 、2、 人力资源异动分析 、3、 3. SWOT?分析 四．公司人力资源战略发展规划 1.?影响人力资源的因素： (1)?内部:公司转型；车道收费技术的改良等 (2)?外部：限货政策；全国联网 2.?预测的方法 3.?我们采用的方法 五．定岗定员的规划 一、前言 随着经济形势和环境的变化，为适应企业战略的调整， 进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率， 有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水 平，结合公司的实际情况——依托型管理体制（实行“两块牌 子、一套管理人员”的管理体制，其优点：减少管理层次，精简 机构，提高工作效率；缺点：工作量大，容易造成失误），并根 据人力资源战略管理发展趋势及岗位胜任特征模型结构对 定岗定编定员进行分析。 二、定岗定编定员 1．定义 定岗定员（以下简称“三定”）是根据一定的程序和方法确 定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。 定岗就是设计组织中承担具体工作的岗位。 定编就是设计从事某个岗位的人员数量。 定员则是设计从事某个岗位的人员素质。 企业的三定设计并不是一成不变的，它是一个动态的不