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家族企业员工激励方式研究 家族纽带与制度化管理的矛盾、亲情关系与唯贤是举的 矛盾均突出体现在企业内部人力资源激励问题上。这一切 使得家族企业又面临着新的危机——人才的危机。发展出 具有家族企业特色的员工激励理论从而指导家族企业人力 资源管理实践成为迫在眉睫的事情。 一、家族企业员工类型划分 本文采用工作资历、与企业主的关系这两个维度，将家 族企业员工划分为四个类型。 （1）正规军型员工 正规军型员工为低资历低关系的员工。 （2）元老型员工 元老型员工为高资历低关系员工。 （3）公子党型员工 公子党型员工为低资历高关系的员工。 （4）家长型员工 家长型员工为高资历高关系员工。 二、家族企业员工激励方式研究 不同类型的员工的需求是具有较大差异性，为了进行有 效激励，就必须针对他们的实际需求设计具体的激励方式。 （1）正规军型员工激励方式分析 考虑到此类型员工物质方面较为缺乏，因此在初期应维 持或加强物质激励，同时引导以激励因素，如责任激励、 晋升激励。给予其合理、具有竞争性的工资福利待遇；在 发放及奖励中要突出激励的广泛性和公平性，以事实取得 的成绩为依据，不应使其在和其他员工的对比中获得不公 平的感觉，挫伤其工作积极性。在物质激励就位后，在一 段时间内还需辅助以晋升、责任等激励。同时更重要的是 要帮助员工制定职业生涯设计，使其进行自我激励。总体 言之，在起初应以物质激励为主，为保持其