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云南省农业产业化组织模式探析 云南省农业产业化组织模式探析 【摘要】农业产业化经营是社会主义新农村建设的主耍内容， 而农业产业化组织模式是影响农业产业化经营实施成效的制度因素， 在产业化过程中应予以关注。本文在分析云南龙头企业带动型、市场 带动型和合作经济组织带动型这三种农业产业化组织模式的基础上， 指出云南省农业产业化组织模式存在的不足，提出进一步完善农业产 业化组织模式的对策建议。 【关键词】云南省 农业产业化 组 织模式 一、云南省农业产业化组织模式 1、龙头企业带动 型 龙头企业带动型一般是以农副产品加工或流通等企业为龙头, 通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制，与农户结成互惠互 利的经济共同体，带动农户从事专业生产，将生产、加工、销售有机 结合，龙头企业对农产品进行加工或销售，农户或农产品生产基地提 供优质农产品或原料，实施一体化经营。如云南玉溪凤凰生态食品有 限责任公司，公司采取“龙头+养殖基地+养殖小区+养殖专业合作社+ 农户”的产业化经营模式，拓展国内外消费市场，提高养殖效益，促 进了农民增收，探索出符合云南畜牧产业发展特点的高原特色畜牧业 发展模式。公司现有良种猪繁育示范基地3个，在红塔区、江川、通 海、华宁等地建立了出口备案养殖基地42个，带动了生猪养殖小区 10个，养殖专业合作社5个，出栏50头以上规模养殖户3500多户， 实现户均增收350多元。20