控制权市场之收购与反收购概括.ppt

控制权市场：收购与反收购;主要内容;背景小故事：“宁为玉碎、不为瓦全 ”;;;;; 此外，为了表示诚意，米塔尔在合并条款上还作出了明显的让步。 首先，新公司总部将设在阿赛洛目前的总部卢森堡，并且特意命名为“阿赛洛-米塔尔”，以示双方是平等合并，而非米塔尔吞并阿赛洛。 其次，新公司的产业结构和公司治理模式将完全基于阿赛洛的现行做法。 第三，在管理层的构成上，阿赛洛董事长金希将出任新公司董事长，而新公司的18名董事中，也有12名来自阿赛洛方面。 第四，米塔尔家族在新公司中的持股被限制在43%。 ;敌意收购是什么？;为什么反并购;主要反收购措施;反收购措施;预防性的反收购措施;毒丸发行机制;盛大新浪攻防术 ;;;负债毒丸计划;人员毒丸计划;公司章程中常见的反收购条款;董事轮换制;绝对多数条款;公平价格条款;双重资本化;限制董事资格条款;大港油田收购爱使股份;累积投票制;例子;累积投票制;国美 收购 三联;国美;三联;反绿票讹诈条款;对召开选举大会能力的限制;降落伞;德国最大并购案“黑幕” ;法律争议;主动的反收购措施;中止性协议;寻找“白衣骑士”（White Knight）;白衣护卫　(white squire);白衣骑士变身黑衣骑士;白衣骑士变身黑衣骑士(2);改变资本结构;什么样的公司适合进行资本结构调整;因特公司—资本结构调整带来的问题;作为反收购策略的公司重组;出售有价值的资产;收购其他公司;帕克曼防御(Pac-man Defense);帕克曼防御术的运用条件;反收购的法律手段：诉讼 ;其他手段;反收购措施：综合案例;主要反收购措施（1）;主要反收购措施（2）;主要反收购措施（3）;结果;收购策略;主要策略;初步收购步骤;接下来的并购策略;熊式拥抱;熊式拥抱的优势;面对熊式拥抱，目标公司如何应对？;接下来的并购策略;要约收购的成功率;要约收购方式;两阶段要约收购;接下来的并购策略;公开市场收购;街道清扫策略;公开市场收购与要约收购的比较;接下来的并购策略;代理权之争;代理权争夺取胜因素;代理权之争的过程;代理权之争与要约收购;案例与讨论;微软收购雅虎事件进程;代理权之争;