普通汽车服务组织与职位研究分析报告.pptVIP

普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）;目录;企业组织的定义及基本要义;在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;战略目标 作服务型公司;公司规模对组织的影响;产品对组织设计的影响;外部环境与组织关系;;分权;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种组织模式;鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小到中型规模下最优 一种或少数几种产品时最优;适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好 决策分权;适应高差异性的区域环境 迅捷的服务实现客户满意 适应不同的产品 跨职能的高度协调 在产品不多大中型公司效果最好 决策分权;意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 对管理者的要求高;总部;;动态网络式组织结构;对普通市场渠道的启示;目录;普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略;结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则;门店组;各DC是利润中心，也是区域性的管理中心;普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能;伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化;普通市场渠道未来的组织结构的变化趋势;目录;普通市场渠道职位说明—总经理（1）;普通市场渠道职位说明—总经理（2）;普通市场渠道职位说明—市场副总（1）;普通市场渠道职位说明—市场副总（2）;普通市场渠道职位说明—产品副总（1）;普通市场渠道职位说明—产品副总（2）;普通市场渠道职位说明—DC经理（1）;普通市场渠道职位说明—DC经理（2）;普通市场渠道职位说明—市场部经理（1）;普通市场渠道职位说明—市场部经理（2）;普通市场渠道职位说明—产品部经理（1）;普通市场渠道职位说明—产品部经理（2）;普通市场渠道职位说明—办公室主任（1）;普通市场渠道职位说明—办公室主任（2）;普通市场渠道职位说明—财务部经??（1）;普通市场渠道职位说明—财务部经理（2）;普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（1）;普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（2）;普通市场渠道职位说明—物流部经理（1）;普通市场渠道职位说明—物流部经理（2）;附录：需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书;普通市场渠道职位说明—采购课长（1）;普通市场渠道职位说明—采购课长（2）;普通市场渠道职位说明—品管课长（1）;普通市场渠道职位说明—品管课长（2）;普通市场渠道职位说明—企划课长（1）;普通市场渠道职位说明—企划课长（2）;普通市场渠道职位说明—推广课长（1）;普通市场渠道职位说明—推广课长（2）;普通市场渠道职位说明—信息课长（1）;普通市场渠道职位说明—信息课长（2）;普通市场渠道职位说明—门店组长（1）;普通市场渠道职位说明—门店组长（2）;普通市场渠道职位说明—业务组长（1）;普通市场渠道职位说明—业务组长（2）;普通市场渠道职位说明—配送组长（1）;普通市场渠道职位说明—配送组长（2）;普通市场渠道职位说明—财务组长（1）;普通市场渠道职位说明—财务组长（2）;普通市场渠道职位说明—企划人员（1）;普通市场渠道职位说明—企划人员（2）;普通市场渠道职位说明—推广人员（1）;普通市场渠道职位说明—推广人员（2）;普通市场渠道职位说明—信息人员（1）;普通市场渠道职位说明—信息人员（2）;普通市场渠道职位说明—采购人员（1）;普通市场渠道职位说明—采购人员（2）;普通市场渠道职位说明—品管人员（1）;普通市场渠道职位说明—品管人员（2）;普通市场渠道职位说明—IT人员（1）;普通市场渠道职位说明—IT人员（2）;普通市场渠道职位说明—会计人员（1）;普通市场渠道职位说明—会计人员（2）;普通市场渠道职位说明—出纳人员（1）;普通市场渠道职位说明—出纳人员（2）;普通市场渠道职位说明—审计人员（1）;普通市场渠道职位说明—审计人员（2）;普通市场渠道职位说明—办公室人员（1）;普通市场渠道职位说明—办公室人员（2）;普通市场渠道职位说明—外部物流人员（1）;普通市场渠道职位说明—外部物流人员（2）;普通市场渠道职位说明—内部物流人员（1）;普通市场渠道职位说明—内部物流人员（2）