“三重一大”集体决策制度.pdfVIP

中国XXX 有限公司 “三重一大”集体决策制度 一、指导思想 为了贯彻上级公司关于凡属重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定 的“三重一大”制度精神；为了落实“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则；提高“三重一大”事项决策的 科学化、民主化、规范化。特此编制“三重一大”集体决策制 度。 二、有限公司“三重一大”会议参加人员范围 XXX 有限公司领导班子成员（由上级公司任命的部门助理 级及以上级别人员），XXX 有限公司总经理可根据议题需要扩大 参会及表决人员。 三、“三重一大”集体决策的具体事项和内容 （一）重大事项决策 1、有限公司发展方向、经营方针、策略，中长期发展规 划等重大战略管理事项； 2、发展规划及年度工作计划； 3、涉及全局的重大经营方案和措施； 4、资产处置、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项； - 1 - 5、工资分配、职工薪酬等涉及职工重大切身