物流外包与供应链管理培训资料.pptVIP

第2章 物流外包与供应链管理;供应链管理与业务外包;Supply Chain Revolution;用户需求;看板：一种传递信息卡片。 需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点，放置于看板（卡片）上，传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。 准时化（Just in time: JIT ）运作的一种实施方式。 其有效实施，依赖于高效的看板信息系统。 ;从订单交付到产品交付的过程;▲Questions;Why?;结 论;市场环境： 用户需求的多样化、个性化冲击着企业的生产模式。及时交货（Just in Time Delivery） 定制化服务（Customized Service） 新的经营管理理念冲击着企业的生产方式。 基于订单的生产：延迟生产（Postponement） 定制化大量生产（Mass Customization） [用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求];;HP打印机的供应链系统：延迟制造;芯片元件;2. 存在的问题;3. 需要解决的问题;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）; 效 果;运营的低效率对技术支持提出了更高要求。 IT技术的发展对企业运营提供了支持、提出了挑战，改变着企业的商业模式、组织模式。 E-