海尔细节管理与执行力培训资料.pptVIP

海尔细节管理与执行力;关于细节管理;为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？ 为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？ 《执行》与《执行力》的错误在哪里？ 为什么别人做的对，而你做起来不对呢？;包希迪成功执行力十八招 1.平日强化执行素养 10.了解员工培训优秀 2.适当人力负责执行 11.强力对话关键细节 3.落实营运行动方案 12.翻新设计组织架构 4.建立同质企业文化 13.工作调动更新气象 5.衔接三项核心流程 14.输导各子系统沟通 6.反应不佳及时补救 15.任何执行客户第一 7.投住关心贡献精力 16.重视六标准差技术 8.不可规避人事评鉴 17.领导亲力亲为要务 9.越级了解人员素质 18.ＥＱ亲和理性导引;一.海尔的过去现在和未来 二.海尔细节管理与执行的核心工具 三.细节管理与执行的运行程序;海尔的昨天;海尔的今天;第一阶段：84年-88年（从无序到有序） 建立、健全规章制度，如13条规定等；转变观念，树立名牌意识，如砸冰箱等；采用泰勒管理模式，强化管理质量意识。; 海尔好比一座雄伟的大厦，五万多海尔员工每人都有自己负责的一块玻璃，没有精彩的细部，就没有雄伟壮观的全局，没有干净的每一块玻璃，就没有亮丽的整座大厦。