在工作中与人相处的九大忠告.docVIP

人力资源的九大忠告 忠告一：勤快总没有错 作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不 会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。 记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个 名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下， 结 果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只 有他一次也没见打过。 几次后就把这个小孩 PASS 掉了。 再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这 个小孩也是在我们那里发展得最好。 忠告二：大企业锻炼，小企业发展 经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢？我的看法 是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大 单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难（一般而言），最后可能就 变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单 位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。 我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在 这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人 事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是 因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流 程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适 应了，但一些同事至今还在怨天尤人。 举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都 没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、 报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上 面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管 理才知道，原来项目应该这样管理的！ 等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展， 这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的 青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力， 你将在大舞台上获得更大的空间。 忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营 新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点 对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话， 或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。 更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少 说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方（不排除有恶领导领导下的恶部门）， 一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象（人性弱点啊），时间长了大多还 是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。 一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的 MM 很活泼，当时 很想到单位来工 作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此 人饯行的饭局上也叫了 MM 同去，大家正说着惜别的话，MM 一下站起来不顾当时气氛，梆 梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此 MM 旁听，但 MM 又站起来主动发了二次言（按说她不是部门正式员工只听 着便了），这 样，在大家的感觉里就有些不太好，后来 MM 居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该 MM 没有如期望的那样留下来。 还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通， 我 一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐 过他。 后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括 我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那 里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而 他在本部门也过不下去了，只好走人。 忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口 相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜